330kV变电站直流系统分柜屏更换

1、工程名称：国网公司330kV某某变直流系统充电屏更换

2、地理位置： 

3、工程概况：

330KV某某变电站投运于2007年，直流系统较老，2号充电屏的监控模块信息无法上传，监控模块老化严重，故对其进行更换。确保直流系统安全运行。

4、工程工期

2018年月日至2018年月日。

 

 

 

 

(二).  施工方案： 

主要施工方法和技术要求

1.1此次更换的是直流系统2号充电屏，更换前需要对直流系统2号充电屏所有回路，电缆和通信线进行标记

1.2安装位置为原2号充电屏位置，拆除原来的屏柜，在原位置安装新的充电屏，按照标记进行接线。注意进线和出现的电缆长度

1.3装置调试，按照相关参数进行设置，在条件允许的情况下，进行测试试验

1.4安装基本完成

 

 

(三).  施工质量标准

1、《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》

2、《继电保护和安全自动装置技术规程》

3、《微机继电保护装置运行管理规定》

4、《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》

(四).  施工管量体系及安全、质保体系：

1、施工管理机构

2、质保体系

对系统安装工程执行二级质保体系，即公司质保体系和现场施工质保体系。

施工现场质保体系人员如下：

现场质保体系

施工总负责：冯涛

技术总负责：任超

现场施工及质量负责人： 张伟

3、安全保证体系:

现场安全员：张伟

(五). 安全生产与文明生产：

1、根据工程中各项工作交叉配合多的特点，施工安全方面要制订电力施  工安全规定等法规的实施措施，制订切合本工程实际情况的“施工安全作业计划”，加强现场的安全检查、安全监 督、安全标志设置，不安全设施的改防工作。查违章，纠违章。加强宣传教育，开展周一安全学习日和周末安全检查活动。不断提高安全施工、作业的群体意识和自我保护的能力，努力做到安全事故频率不大于8%的指标。

2、各项安全活动的计划和安排，按不同时期突出重点，注意实效，抓落实。

3、建立和实行三级检验制度。（自检、互检、专检及必要的甲方代表验收签字）。执行质量否决权制度。施工的项目没有自检、互检签字的，专检不接受检查任务；质检机构检查不合格的不得进行其他工作或干下道工序任务，并限期返工，费用自理。返修量大、设备损坏的重罚（包括设备价格）。

  4、树立全员质量意识，每个施工者做到不合格的项目不向质检交，自己不放心的不能脱手，检查手续未办完的不交工。

  5、文明施工是保证施工安全的前提，要求做到：

  ①文明施工是施工安全的重要保证。施工现场，尤其是高峰，交叉作业多，废料多，所以一定要瞻前顾后，互相照顾。

  ②各施工点对料头要随时放置于“临时安全点”，不许随意抛扔。作业完毕或下班离开前应统一堆放于工地规定安全地点，做到“工完、料 净、场地清”。

  ③安全员要随时负起责任，接受专职安全员的领导和业务归口管理。检查安全时，随时纠正不文明行为，对不听劝阻的要执行罚款。严重者停职检查。

  ④开展文明施工的宣传教育活动，不定期进行检查、评比、表彰，使职工的文明施工意识得到不断提高，为创优良工程提供必要的条件。

  ⑤在施工中衣着、装饰要整洁，语言要美，互相尊重、互相爱护，行为要端正。从心态、仪表、言谈上创造良好的团结战斗施工环境和气氛。

 

 

 

（六）进度保证措施

为确保本工程的进度实现，我方将在施工准备、技术投入、质量保证、施工管理、安全措施、奖惩制度等方面采取切实有效的措施来保证。

 

1 、施工准备

    周密细致的施工前期准备工作是确保工程准时开工、开工后能形成良好的施工局面乃至整个工程进度计划能顺利实现的前提，为此，我们在如下几个方面做了准备：

A、本工程所需的各类工器具,我方已经编制完成维护及检查、检定计划，将按进场计划，先后分批准时调入。

B、根据本工程的人力资源需求，编制完成人员培训计划，按计划分批进行各工种的技术培训，使进入本工程的施工人员的素质有较大提高，对特种工作人员全部做到持证上岗。

C、技术保证

针对本工程安装的特点，我方将在工程中采用新工艺、新技术，并制定详细可靠的技术措施。

D、 质量保证

a施工准备阶段按工程项目需求配备专业质量检验人员，并达到持证上岗。

b在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。

c 施工管理

在本工程中，我方将以科学的管理来规范施工程序，达到均衡施工，从而控制整个工程的进度。

E、后勤保障

在本工程中，我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施，对本工程工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。

F、 组织措施

a为加强本工程的管理，我方将在施工组织管理上制定有效的措施。我方将本工程列为我方重点的确保工程项目。组成有丰富工程管理经验和专业技术知识的强有力工程项目管理领导班子，针对本工程的特点，在技术人员和施工人员的配备上，选派最优秀的技术人员和技术好、素质高、能打硬仗的施工人员来参加本工程的建设。选派的技术人员有能力阅读和领会外商提供的各种图纸和技术文件，并按照这些图纸和技术文件进行施工。我方还将在物力和财力方面对本工程倾斜，优先保证本工程项目的需要。

b在本工程中，我方将服从业主，顾全大局，主动积极配合业主和监理，做好协调工作。

c在业主和监理单位统一指挥协调下，与参建各单位密切配合，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为各接点进度的按时完成创造条件。

d对由于气候等特殊情况的发生而影响到施工进度，我方将及时调整施工人员和工作时间进行弥补，在关键时刻，进行二班制作业，合理安排好后勤供应工作，以确保施工进度的完成。

e我方将进一步加强技术管理工作，本着工程建设参建各方必须具备的团队精神，积极与各承包商协调好接口关系，并及时反馈给业主、设计和设备供应商，同时协助业主解决问题。避免由此发生的工期、质量和费用上的问题。

f以文明施工和安全措施保证安全，以安全保进度。严格执行安全规章、规程、制度。